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《創新思維與問題解決》
發布時間:2016-05-05



● 課程目標:

      ◆  進一步強化創新意識,推行創新文化;

      ◆  學習創新的方法與創新能力;

      ◆  幫助和促進項目開發與產品的優化。


● 課程時間:2天


● 課程大綱:

第一講 設計式思維的特點及其應用

      ◆  思維訓練的方向

      ◆  人類的思維形式

      ◆  創造力來自哪里

第二講  PMI思維方法(利用PMI思維方法對優化和突破現有業務進行研討)            

      ◆  什么是PMI思維方法

      ◆  反思我們的思維習慣

      ◆  PMI思維方法的重要性

      ◆  怎樣使用PMI思維方法

      ◆  PMI思維方法的使用原則

第三講  PO思維方式(利用PO思維方法對優化和突破現有業務進行研討) 

      ◆“PO思維方式”提出的背景

      ◆ 什么是“PO思維方式”

      ◆“PO思維方式”的特點

      ◆“PO思維方式”的學習技巧

      ◆“PO思維方式”的應用原則

第四講  跳板法(利用跳板法對E配貨項目進行研討)

      ◆ 什么是跳板法

      ◆ 跳板法思維方式的價值

      ◆ 使用“跳板”思維方法的技巧

      ◆ 使用“跳板法”的原則

第五講  挑戰概念法(利用挑戰概念法對E配貨項目進行研討)

      ◆ “挑戰概念法”提出的背景

      ◆ 什么是挑戰概念法

      ◆ 創造性挑戰與批判性挑戰

      ◆ 如何運用挑戰概念法

      ◆ 運用挑戰概念法的要點

第六講  隨意輸入法

      ◆ 什么是隨意輸入法                                       

      ◆ 隨意輸入法的價值

      ◆ 如何使用隨意輸入的方法

      ◆ 使用隨意輸入法的規則

第七講 六頂思考帽的基本概念

      ◆ 六頂思考帽與平行思維

      ◆ 六帽思考法詳解

    白色帽子思考法,教你如何了解事實情況,對信息進行收集、探討,避免因為信息不足而做出錯誤的決定或因信息的不對稱而發生毫無意義的辯論。

    黑色帽子思考法,教你如何防范風險、發現潛在問題,從而為改進工作和做出佳決策做好準備。

    黃色帽子思考法,教你如何發現價值,即使在很平常的事物,甚至陷入困境的時候也能發現機遇,使你及你的團隊變得積極向上。

    綠色帽子思考法,教你如何把注意力完全放到創造上來,而避免一有新想法就被自己或別人立即否定。激發和培育創意,使不可能變為可能。

    紅色帽子思考法,教你如何認清主觀情緒、感覺和直覺,如何應用它們幫助更好更快地做判斷、分析和決定。

    藍色帽子思考法,教你如何設計和控制思路,如何把握思考的時間和思考的焦點,使思考更有效。

 


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